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        廠家直銷、無中間商差價

        專業生產鋁單板、金屬天花、鋁方通

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        鋁單板廠家的績效分配方案

        時間:2021-05-19   訪問量:415

        爲了進一步加強公司的經營管理,規範分配行爲,完善分配製度,發揮獎金的激勵機制作用,充分調動全員的工作積極性,增強全員的服務意識、質量意識和成本意識,實現優質、高效、低耗的管理目標,切實解決“產品質量、消極怠工,成本浪費”等問題,促進企業良性發展。經研究,特製訂本方案。

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        績效獎金考覈標準

        時間就是金錢,工期是行業的命脈,所以各部門必須爭分奪秒提高工作效率,技術部接單後≤100㎡的須當天下單,100㎡≥300㎡爲兩個工作日下單。板型複雜或特殊情況不能按時下單的技術員需及時與銷售部門溝通;鈑金、噴塗每天必須按公司下達的生產計劃完成當日生產任務,鈑金、噴塗日均產量不得低於200㎡;如無不可抗拒因素(自然災害、停電、設備故障等)未按規定完成任務的,公司將根據實際情況按每次100—500元從部門獎金中相應扣罰。

         

        成本獎金考覈標準

        1)技術部成本考覈:原材料套裁率,打印紙張的使用率,標籤紙的利用率,空調、電腦下班後是否及時關閉電源。

        2)鈑金成本考覈:原材料的使用,背筋、五金件、打磨片、拋光片、氬氣是否存在浪費情況,設備、風扇在無人情況下是否及時關閉電源。

        3)噴塗成本考覈:油漆、粉末的塗布率,稀釋劑、燃氣的使用,保護膜、氣墊膜、紙皮使用情況,設備、風扇在下班後是否及時關閉電源。

        各部門出現浪費現象每發現一次公司根據浪費情況按每次10—100元從部門獎金中相應扣罰。